Comprenez les mécanismes qui transformeront votre parcours en une histoire qui rassemble : un management narratif pour inspirer vos collaborateurs et vos clients. Par une communication authentique et personnelle, invitez-les à s’engager avec vous.

Préparez les ressources nécessaires pour pouvoir pitcher avec impact, passion et précision. En quelques minutes, vous serez capable de nous faire visualiser toute l’étendue de votre projet et votre manière de changer l’avenir.

Découvrez votre profil d’orateur et développez votre aisance en toute situation. Vous allez pouvoir travailler les différentes façons de délivrer un message impactant, qui ressemble à l’orateur, tout en respectant l’auditoire. Cet atelier sera centré sur votre contexte, qu’il s’agisse de conférence, networking, présentation…

Le training théâtral trouve ici toute sa place pour faire entendre sa voix de manière naturelle et spontanée, en mêlant un travail sur les outils de l’orateur, son alignement, et sa capacité à soulever l’action à la fin du discours.

Managers et leaders donnent du sens à l’action de leurs équipes et cela peut passer par d’autres moyens que l’autorité. Les jeux improvisés vont vous permettre de révéler une partie de votre personnalité et de votre charisme, dont vous ne soupçonniez peut-être pas l’existence…

L’atelier est idéal pour expérimenter les différentes manières de « prendre le lead » (ou de le passer) dans une conversation ou une situation donnée. Quels sont alors les outils qui font que l’on vous suit : votre voix, regard, présence, vos capacités à écouter, ou peut-être à transmettre vos émotions ?

Votre profil dominant vous indique comment communiquer de manière impactante, tout en valorisant vos interlocuteurs. Apprenez à motiver, organiser et faire émerger les talents de votre équipe. Vous développez une compréhension globale des types de personnalités dans leurs comportements au quotidien.

Les formés rejouent leurs métiers, puis bénéficient d’un débrief collectif à même d’harmoniser les méthodes. En explorant les méthodologies de référence dans le domaine (Process Com, MBTI, DISC…), nous viendrons enrichir la boîte à outils du manager.

Le lâcher-prise est l’un des points de départ du processus créatif et innovant, qu’il s’agisse de réfléchir à un nouveau service, de créer un slogan, un produit, une interface, etc. Par la contextualisation et la mise en scène de votre problématique, découvrez le pouvoir de la co-construction, dans une prise de recul global de votre problématique.

En combattant les freins les plus répandus, vous favorisez une expression libérée. La clé est l’acceptation sans jugement des idées. Bâtissez un espace sécurisé où la parole peut circuler et s’enrichir des apports de chacun. C’est aussi un premier pas vers un management plus organique.

Exprimez-vous avec sincérité lors de vos prises de parole, écoutez activement celles de vos interlocuteurs, et ne laissez plus un nœud dans la communication gâcher votre relationnel.

Quelques notions de PNL et de Communication NonViolente viendront apporter la théorie nécessaire avant d’expérimenter, dans les faits, la Gestion des Conflits. Cet atelier vous apporte des techniques que vous pourrez aussi bien utiliser au travail que dans votre vie de tous les jours.

Considérez-vous que votre manager, ou vous-même utilisez une pédagogie positive ? Essayez, cela va vous changer la vie ! Au-delà de l’efficacité au travail, c’est une posture qui influe sur le bien-être en entreprise et l’épanouissement de tous.

Nos axes de travail mêlent, selon vos besoins, la communication, la gestion des conflits, le co-développement et le partage des visions. Les stagiaires rejouent leurs situations quotidiennes face au formateur pour mieux comprendre leurs manières d’être avec leurs relations.

Par des mises en situation de cas réels, vous allez pouvoir mettre en lumière votre tempérament de négociateur. La combinaison gagnant-gagnant vous invite à une stratégie « raisonnée », basée sur une écoute active et une forte répartie dans l’instant.

Nous ne nous centrons pas sur le processus de vente, mais nous reprenons quelques fondamentaux afin de partir sur une base commune, puis d’attaquer le vrai travail celui de la communication, adaptée à la situation commerciale.